BPJS Ketenagakerjaan (BPJamsostek) menghadapi tantangan besar dalam mencapai target kepesertaan 61 juta peserta aktif pada tahun 2025. Dengan berbagai isu ketenagakerjaan yang masih menjadi perhatian, direksi BPJS TK harus bekerja keras untuk mewujudkan ambisi tersebut. Bagaimana strategi inovatif yang akan diterapkan untuk menjawab tantangan ini?

Menjangkau Pekerja Informal dan Skema Kemitraan: Kunci Sukses BPJS TK

Menjaring Pekerja Informal

Salah satu tantangan utama yang dihadapi BPJS TK adalah menjangkau pekerja informal yang mencapai 60% dari total tenaga kerja di Indonesia. Populasi pekerja informal yang besar ini menjadi target utama BPJS TK untuk mencapai target kepesertaan. Strategi yang dapat diterapkan adalah memperluas jangkauan layanan dan sosialisasi yang lebih intensif di sektor-sektor informal, seperti pedagang kaki lima, tukang ojek, dan pekerja rumahan. Dengan pendekatan yang lebih personal dan adaptif, BPJS TK dapat meyakinkan mereka akan pentingnya perlindungan jaminan sosial.

Mengakomodasi Skema Kemitraan

Selain pekerja informal, tantangan lain yang dihadapi BPJS TK adalah maraknya penggunaan skema kemitraan, seperti pada sektor ojek online. Dalam skema ini, BPJS TK tidak dapat mewajibkan kepesertaan secara langsung. Untuk mengatasi hal ini, BPJS TK perlu berkolaborasi dengan platform-platform digital yang menerapkan skema kemitraan, menciptakan program-program khusus yang dapat menarik minat para mitra untuk bergabung secara sukarela. Insentif dan kemudahan akses dapat menjadi daya tarik bagi mereka.

Memperkuat Sinergi dengan Pemangku Kepentingan

Dalam upaya memperluas kepesertaan, BPJS TK juga perlu memperkuat sinergi dengan berbagai pemangku kepentingan, seperti pemerintah daerah, asosiasi industri, dan organisasi pekerja. Kolaborasi yang erat dapat membantu BPJS TK menjangkau kelompok-kelompok pekerja yang sulit dijangkau secara individual. Selain itu, dukungan dari pemangku kepentingan juga dapat membantu BPJS TK dalam mengatasi isu-isu ketenagakerjaan yang menjadi tantangan.

Memanfaatkan Teknologi untuk Layanan yang Lebih Efektif

Untuk mempercepat pencapaian target kepesertaan, BPJS TK juga perlu memanfaatkan teknologi secara optimal. Digitalisasi proses administrasi, pembayaran iuran, dan layanan pengajuan klaim dapat meningkatkan efisiensi dan kemudahan bagi peserta. Selain itu, pengembangan aplikasi mobile dan platform digital dapat memperluas jangkauan BPJS TK, terutama di kalangan pekerja muda dan generasi milenial.

Memperkuat Komunikasi dan Edukasi Publik

Upaya BPJS TK dalam menjangkau target kepesertaan juga harus didukung dengan komunikasi dan edukasi publik yang efektif. Kampanye dan sosialisasi yang menarik dan mudah dipahami oleh masyarakat dapat meningkatkan kesadaran akan pentingnya jaminan sosial ketenagakerjaan. Selain itu, BPJS TK juga perlu memperkuat hubungan dengan media untuk memperluas jangkauan informasi dan meningkatkan kepercayaan publik.

Inovasi Produk dan Layanan yang Sesuai Kebutuhan

Untuk menarik minat peserta, BPJS TK juga perlu terus berinovasi dalam mengembangkan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan peserta. Misalnya, dengan menawarkan manfaat tambahan, seperti kemudahan akses pembiayaan perumahan (KPR) atau program-program khusus untuk pekerja informal. Inovasi ini dapat menjadi daya tarik bagi calon peserta untuk bergabung dengan BPJS TK.Dengan menerapkan strategi-strategi inovatif ini, BPJS TK diharapkan dapat menjawab tantangan kepesertaan dan mencapai target 61 juta peserta aktif pada tahun 2025. Kolaborasi, digitalisasi, dan inovasi produk akan menjadi kunci sukses BPJS TK dalam memperluas cakupan perlindungan jaminan sosial ketenagakerjaan di Indonesia.